Hier ein Auszug aus dem Vorwort:
“Seit dem erstmaligen Erscheinen des Handbuchs Projektentwicklung in 1996 hat sich die Immobilienwirtschaft in Deutschland insgesamt stark verändert. Dies gilt ganz besonders für den Bereich der Projektentwicklung, der durch zyklische Marktschwankungen, Eintritte internationaler Developer, erhebliche Finanzierungsrestriktionen, aber auch durch eine zunehmende Professionalisierung und die Entwicklung neuer Instrumente für die Praxis gekennzeichnet war.
Unverändert wird die Projektentwicklung häufig als Motor der Immobilienwirtschaft bezeichnet. Mehr denn je steht die Wertschöpfung durch Entwicklung und aktive Bewirtschaftung der Immobilie im Vordergrund, während die rein finanzierungstechnische und kapitalmarkseitige Optimierung von Portfolios heute von Banken und Eigenkapitalgebern sehr kritisch betrachtet wird. Es zeigt sich zudem, dass Kernaufgaben oder Bausteine der Projektentwicklung zunehmend Eingang in andere Bereiche der Immobilienwirtschaft finden, insbesondere in das Immobilieninvestment und dessen Asset Management.
Immobilien-Projektentwicklung ist ein Bereich der Immobilienwirtschaft, welcher mit den größten fachlichen und persönlichen Herausforderungen verbunden ist, dessen Berufsbild aber stets herausfordert und begeistert. Dies begründet auch die Beliebtheit unter den Studenten immobilienwirtschaftlicher Studiengänge. Zwei von drei Studenten nennen in einer jährlichen Umfrage der Immobilienzeitung die Projektentwicklung als Berufsziel. Ein Ergebnis des breiten Interesses ist die bereits erwähnte, zunehmende Professionalisierung der Branche. Dieser Entwicklung trägt die 3. und weitgehend überarbeitete Auflage des Standardwerks zu diesem Thema Rechnung. Neben den Grundlagen werden neue und innovative Themen und Standards für die professionelle Projektentwicklung vorgestellt, die dieses Buch zu einem wichtigen Werkzeug machen.
Hervorzuheben sind hier ein praxisnaher Vorschlag zu Leistungsbildern und Honorarstrukturen in der Projektentwicklung, eine empirische Untersuchung zur Struktur des deutschen Projektentwicklungsmarktes, ein systematisierender Beitrag über das schwierige Feld der Gestaltung von Projektentwicklungsverträgen, eine Anleitung zur Durchführung der Due Diligence in der Projektakquisition und ein Beitrag über Wissensmanagement bei Developern. Wichtig sind auch die Beiträge zu den Schnittstellen der Projektentwicklung zu Investment, Projektsteuerung sowie zur Architektur. Von besonderem Wert für die praktische Umsetzung ist die umfangreiche Sammlung von Fallstudien zur Projektentwicklung. Mit Hilfe von Fallstudien zu den Bereichen Unternehmens- und Denkmalschutzimmobilien wird der zunehmenden Diversifizierung der Betätigungsfelder von Projektentwicklungsunternehmen Rechnung getragen.
